Objectifs
- Acquérir et s’approprier des outils simples pour motiver au quotidien
Développer une attitude positive pour mobiliser son équipe
Savoir animer et motiver son équipe
Savoir adapter son management à chaque profil de collaborateur
2 jours
Profil Stagiaire(s)
Toute personne en management hiérarchique ou transversal.
Profil Animateur(s)
Consultant spécialiste en management.
Déroulé
Introduction
Présentation du programme et des objectifs
Recueil des attentes et des objectifs de chaque participant
Sensibilisation aux règles et aux attitudes gagnantes
Comprendre les bases du management
S’approprier les principes-clef du fonctionnement d’une équipe
Identifier son style de management et l’adapter au contexte et aux situations
Renforcer les compétences de chacun
Agir sur les trois pôles de la compétence : Savoir / Vouloir / Pouvoir
Clarifier les rôles dans l’équipe et définir les objectifs communs et individuels
Agir sur les quatre leviers de la posture managériale : Orienter / Piloter / Influencer / Accompagner
Adapter son management individuel et collectif en fonction du SAM
Instaurer des rituels d’animation d’équipe
Réaliser le diagnostic des motivations et démotivations dans son équipe
Identifier les signes avant-coureurs de démotivation
Distinguer les motivations individuelles et collectives
Le management coach : personnaliser son action, tenir compte des besoins de chacun
Les méthodes de reconnaissance : valoriser les résultats, la rémunération et les challenges
Briefing d’équipe
Fixation d’objectif
Débriefing d’équipe
Motivation
Félicitation
Recadrage
Entretien annuel
Perfectionnement à la Méthode des Couleurs
Outils pédagogiques
- Autodiagnostics :
- Quel est votre style de management ?
- Cartographie de votre équipe
- Votre délégation est-elle transparente ?
- Votre profil de Couleur et celui des membres de votre équipe
- Apports du consultant :
- Leadership situationnel (Hersey et Blanchard)
- Les besoins motivationnels
- Le SAM
- Les techniques d’entretien individuel
- Les règles d’or de la communication
- Le feedback PNL
- La méthode des Couleurs
- Travail en binôme : exercice
- Entraînements à la conduite d’entretiens individuels et mises en situations face au groupe
- Entraînement à la communication avec différents profils de Couleurs
- Débriefing personnalisé du consultant
- Mise en place d’un plan individuel d’actions